veda_cong | (no subject)

Слушала «Анти-таймменеджмент» Додонова. Это развитие идеи, которая, в отличие от Алленовского первоисточника, который мне очень понравился, но до сих пор не пошел, напирает на причины, что и почему не получается. До предложений, что делать, еще предстоит добраться, я еще и за готовкой салатиков щас продолжу, мне очень надо. Но я докопалась, кажется, до одной из причин мирового кризиса компетентности

Он там напоминает то же, что Аллен — с наступлением информационной эпохи сложность задач повысилась многократно и списочка на листочке уже совершенно недостаточно. Но Аллен писал 10 лет назад, у него еще даже не столько электронные средства, сколько та же тетрадь со съемными блоками рекомендовалась (я всерьез думала, не делать ли так, но иззвините, у меня тогда уже была гора бумажек, которые я годами хочу отсканировать и сжечь на растопку)

Но в первой главе он приводит замечательные примеры того, как это работает на руководителе компании (инженер, дизайнер, любой работник — да то же самое, но в своей области. У меня вот потому и проблемы. Любой научный проект требует сосредоточения и чтоб снова и снова возвращаться. А сиюминутных задач — все больше и больше!).

Если суммировать, едет этот руководитель в машине. И отвечает на звонки, каскадерски ведя машину одной рукой, другой записывая в блокнотик (Веда: а с какой стати вообще принимать звонки в машине? Почему нельзя отключить хотя бы звук и отвечать только на срочное, ну скажем если звонят от какой сигнализации, иногда сигнал на саму машину пропадает, вот это важно? Или из дома? С какой радости он в нерабочее время должен быть на связи?). В процессе записи у него рождается план развития, который компании нужен (его еще спросят об этом в течение дня, куда нам двигаться!)

Но он приходит — и его ТУТ ЖЕ отвлекают. И весь день на него сыпется ворох разнородных требований подчиненных. Прям с лифта. Включая зама, который должен соображать, но похоже, свою линию гнет. Короче, его желание повесить на двери светофор — вполне логично. Не зря изобрели приемные часы, думает Веда, ох, не зря, оказывается. А я-то удивлялась, почему местами — один приемный час в день для тех же студентов. А иначе перегруз. Увы. Либо нанимайте больше секретарей... Ну так это явно та культура, которой надо первой быть налаженной в компании.

И это ж технически, если не спешить, можно не «я начальник, ты дурак», а спокойно объяснить: ребята, вы мешаете мне сосредоточиться, я так никогда план развития вам не рожу и забуду какую-нибудь из ваших важных нужд. Вон к заму обратитесь, пусть работает. Делегировать тоже надо. Если, конечно, нет какого-то меряния бицепсами и руководитель не пытается строить из себя супергероя, а просто вот как раз при нормальной загруженности показывает, что с ним не пропадете, что все движется.

Там еще и важные письма от налоговой и партнеров забываются, просьбы от жены — встретить тещу, купить продукты — забываются, в общем, все подряд. А половина уведомлений и почты — спам. Я принципиально вот давным давно все регила не на рабочую почту, а на мусорную. Теперь думаю, стирать все нафиг или нужен архив каментов в соцсетях, вдруг что полезное и будет время пошарашить поиском. Или стереть что-то, если неэтичная адская дрянь с преследованием за камент, о котором ты вообще не помнишь, по постфактум узаконенному будет продолжаться. Или в этом случае надо просто менять нафиг аккаунты и удалять старые, никуда не денешься, стирай всю жизнь... ладно, это лирика.

Но вопрос. Нафига нам правда столько рассылок? И да, напоминаю совет из другого источника: во время работы соцсетей и уведомлений из них быть просто не должно на мобильнике. Хочешь отвлечься — загружай музыку или книжки. Это хоть можно контролировать. Мне вот телеграм мешает, и я точно поделю его на две трубки или снесу нафиг опять... если бы не один рабочий канал там. А то каждый раз, когда смотришь в чисто рабочий вотсап или вообще карту автобусов, всплывает сразу все. И ведь даже инструментов технических недостаточно, мне вот надо как-то уметь все ненужное сортировать и смахивать или отключать уведомления именно так, как мне нужно. Ау, айтишники, а у вас есть куда отправлять запросы пользователей к вашему инструменту? Вы же не седые деды, вы понимаете нужду в обратной связи?

Короче, все описывается одним выражением — информационный шум, да, тот самый, в котором мы тонем. Наша психика, адаптированная вовсе не к информационной эпохе и не к таким скоплениям людей, во-первых, не в состоянии сосредоточиться, когда дергают и отвлекают. У нас ограничена оперативная память. Чтоб родить план развития, либо в нее, либо частично хоть на экран компа, надо кучу всего выгрузить, собрать еще какую-то инфу... ну, по-хорошему тут что можно стоит делать не в уме. Но и менее масштабная пришедшая в голову идея легко перебивается любым перебивателем. Поэтому всех в сад, если ты перерабатываешь дома потому, что на работе дергают — это вы не уважаете время друг друга. Кроме того, что все эти письма в выходные с требованием дать ответ в понедельник (да, нас, преподов, так дергают!) — точно хамство. Это вот я помню, меня учили, что опаздывать себя и студентов надо отучать, потому что уважение к времени друг друга. А что ж другое неуважение-то? (Причем уважать — было бы всем полезно).

Вот кроме приемных часов и никакого дергания в нерабочее время. Есть еще вариант все же общаться электронно, но это само требует наладки. Но если все ж отсортировать рассылки и прочий мусор, то ноушен опять же имеет великолепные принципы, которые у них были в роликах и которые применяют к себе. Там есть база, доступная всем. И документы совещаний, и планы развития, все прозрачно, доступно, можно написать предложения. Или лично договориться о встрече. Задания тоже рассылаются через базу заданий, видно, кто чем занят. А еще они презентовали календарь, и в календаре можно прямо сделать какое-то время «я занят» — хоть чтоб не назначали встреч, когда тебе к врачу надо отлучиться или ребенка из школы забрать, так, думаю, и время, когда ты принципиально работаешь, а не принимаешь других. Правда, в китайской копии этого еще нет, и вообще я не уверена, что доступно мне щас((( Но идея такова.

(Апдейт: Додонов наоборот, рекомендует решать вопросы вживую, а не по почте, если кратко. Потому что по почте и переписка длится несколько дней, и ты просто из-за пересылок кому-то еще ответ можешь не сразу получить, а тем временем работа стоит, не говоря о дедлайнах. Но мне все-таки система из ноушен тоже нравится, и тут есть противоречие с «не дергали чтоб». Я полагаю, что именно решать вопрос да, надо устно, но вот вместо того, чтоб ломиться в кабинет, нужно оставить те же заявки на встречи с кратким описанием проблемы. Он говорит, в письменном виде надо фиксить результаты встречи, если там что-то больше письма и надо над этим работать, переносить в таск менеджер... но собственно договориться о встрече, если не срочная особенно, можно тоже по почте или через систему задач. Даже при том, что почту желательно проверять не все время, а два раза в день. Но и прием, если не пожар, нужно с той же частотностью, и да, срочных вопросов куда меньше, чем прикрытия «срочностью» потому что сотруднику хочется побыстрее решить. Вот стоит сделать так, чтоб у него и необходимости такой не возникало, какие-то вопросы вообще имхо не дело руководителя, зачем иначе ему замы и секретари, но это им виднее... Но все эти отвлечения и в научном коллективе прекрасно работают, вспоминая себя и коллег с тех пор, как есть необходимость отсиживать часы. Вот просто отдельная входная папочка для заявок на встречу с маркировкой срочности тут бы, кажется, помогла, по крайней мере не отвлекала бы, а когда удобно, тогда и распланируешь)

Проблема у нас с оперативной памятью и временем вот на сосредоточение, еще проблема со скоростью самой обработки информации — как чтения, скажем (я не зря как можно больше слушаю — хоть проговаривать про себя не надо, хоть что на автоматике, но это не ускоряет), так и передачи информации другим, преобразования текста в образы и обратно. И да — мы больше сосредоточены на звуках вокруг, чем на тексте! Никакой работы в режиме шума не получится физически, смиритесь, это психика ушки на макушке ждет тигра или соседа с дубиной! Еще и потому слушать аудио помогает восприятию, даже если это синтезированная начитка) На неформульные тексты она прекрасно работает

Но идея проста: там говорили, что реальные руководители вполне узнавали в этом описании себя. Ну, не все, есть наверно у кого все налажено, но если так крутится хотя бы большинство... то неудивительно, что кризис компетентности везде, а кто может, начинает халявить и делать всем плохо. Это их не оправдывает, но вот человеку, который хотел бы все изменить, начав с себя — вот это бы пригодилось.

Эх, думала короткое, но опять простыня( короче я тупо рекомендую книжку, хороша.

ЗЫ Он там уже во второй главе начинает рассуждать о мотивации с точки зрения биологии, естественного отбора и т.п. И я заметила интересную штуку из серии «наука и религия». Там с эволюционной т.з. объясняется прокрастинация. Ну то самое, что я пыталась передать «Грозой в степи» летом. Почему «пока гром не грянет, мужик не перекрестится»? Почему мы начинаем шевелиться только когда прижмет? Почему целые расы не развивались, когда все нормально? Хотя что считать развитием. Австралийцы не развивались технологически с времен палеолита, зато культууууру развели еще какую. Но дело в том, что кроме стремления не шевелиться лишний раз, к энергосбережению, действовать только чтоб поправить пошатнувшийся уровень, он называет второе. Адаптацию. Ты купил новый просторный дом, а через полгода не чувствуешь, что он новый и просторный. И хочешь бОльшего. Потому что это типа повышает твои эволюционные шансы.

И эта забавная фраза про «природе нужен постоянный рост и развитие». Как будто это не слепые законы природы, а божество. А с чего бы? И почему человек, в отличие от животных, вполне сознательно прилагает усилия? Я бы сказала, что тут не отличишь нифига «стремление повысить эволюционные шансы» от стремления к творчеству, предполагающую закон, бОльший, чем слепой отбор. Слепой отбор в моем представлении — это выжили те, кто стремился развиваться. Но это прекрасно можно развернуть и задаться вопросом, где курица, а где яйцо. Если мы созданы для постоянного развития, не для стояния на месте, и нам это — счастье — то тоже естественно стремиться, и нам, и всей природе, которая «младшие братья». И про свободу воли мы даже тут не начинали, а вот идея, что мы «не приспособлены» к новым условиям и только поэтому, например, имеем вредные привычки... ну тогда люди тысячи лет назад, сокрушавшиеся, что не делают того, что им к лучшему, тоже не приспособлены. Может, с момента первых городов не приспособлены, булочек в них всяко больше, чем в голой степи? Но понятия зла и добра есть и у кочевых шаманистов все-таки, и у австралийцев, хотя местами специфичные. В общем, я не вижу это аргументом только за отбор, который нельзя развернуть)

ЗЗЫ И еще пара замечаний, пока готовила салатики, дошла дальше:) Во-первых, да, кое-где он сбивается на границу палеолит/производящее хозяйство, а где-то кажутся важными вещи, появившиеся в последние столетия. Ну да, с т.з. адаптации мы во многом еще в палеолите, есть такое, но это все-таки не все.

Второе. Вот этот режим энергосбережения. Выжили те, кто не стремились без нужды выйти из немногих доступных убежищ, зоны комфорта. «От добра добра не ищут» или «не сломано — не чини». Причем сам по себе этот принцип даже полезен иногда, только не бездумно, конечно. Но сейчас нужно непрерывно расти, мол, и нам некомфортно. Они тоже росли, но рывками, спасаясь. Или не росли, как австралийцы. Но почему вообще оказалось так, что только опасности природы вывели нас из стагнации? Если из ярко увиденной мной тогда, в стихе, картины — это именно что вопрос смелости и мотивации не только к своему выживанию. Среди примеров естественно было «когда у сотрудника появляется ребенок, он начинает карьерно расти». Ну, тоже можно все к естественным процессам свести, но там и альтруизм как бы у нас пытаются свести к социально одобренному и несущему взаимопомощь и защиту, врожденный инстинкт. Но вот тут ведь получается, что страх риска пересиливает. То есть смелостью было бы — «ты был не прав, ты все спалил за час, и через час большой огонь угас, но в этот час стало всем теплей»(с) — не то чтоб прям разрушить Убежище, но какие-то люди и в те времена могли выходить из зоны комфорта ради всех остальных, например. Да, они погибли, а в нас гены тех, кто привык к трусости. Но возможно, эти смельчаки торят нам дорогу на небесах, как я и написала, и встретят по ту сторону, и смелость — их святость, вот теперь этот пришедший мне в голову образ прям укрепляется, потому что чтобы быть добрым, надо быть смелым, надо уметь жертвовать. Но если учесть «гены альтруизма», реально закрепилось не только одно. Вот см. выше про адаптацию и все-таки желание новых свершений. Итак, смелость ради любви — совсем не обусловлена отбором, но могла вполне всегда быть, а то, что мы закрепили ленивое поведение — где-то работает как спасение, а где-то как раз повреждение нашей природы. И, кстати, нынешняя конкуренция, о которой он пишет, так что всем надо бежать, а не спокойно идти, поддерживая друг друга — тоже результат провала альтруизма и выгрызания себе комфорта, даже когда без него можно обойтись. Причем один выгрызает комфорт, а другой предпочитает, например, жить в палатке, или быть беженцем, но совестью не покривить и не продать душу за комфорт князьям мира сего. А вот если бы мы например пытались уменьшать информационный шум и учить друг друга вот этим приемам самоорганизации... Ситуация, когда ты выгрызаешь комфорт, а потом ничем никому не поможешь, почивая на лаврах — столь же вредна и для тебя самого, как и прокрастинация.

Третье. Он сам говорит, что люди очень разные, причем попадает в точку — из-за личного опыта, личных страхов. Кто-то склонится перед злом, потому что побоится куда-то уезжать, не зная, что другой живет ну, без комфорта, но примерно как в молодости, и считает себя счастливым, и критичного у него нет. Кто имеет в приоритете хорошо сделать свое дело — потому что его так научили в детстве — а кто выпить пива с друзьями и схалявить работу. Так это ж и есть свобода выбора, или опыт, я философски до сих пор думаю, что там чему эквивалентно. Но тогда это полностью ломает идею, что «в здравом уме никто себе не повредит». Сама оценка, что твой приоритет — может быть категорически ошибочна. И ничем, кроме личного опыта, оно не обусловлено, т.е. это не генные механизмы или поломки вот так работают. Где-то тут путаница с механизмами, с причинами.

И четвертое, это в сторону. Хотелось бы для всех коммунистов еще раз процитировать. Я на такое натыкаюсь в каждом первом труде про планирование, ведь они и о мотивации руководителей тоже. О злобных бизнесменах, которые мыслят только обогащением и эксплуатацией:

«Для личности предпринимателя прибыль предприятия важна не только потому, что это деньги (а чем их больше, тем безопаснее и комфортнее жизнь), но и по целому ряду других причин. Бизнес – это стремление к увлеченности, воодушевленности, искреннему интересу, достижению новых высот в игре.»

(Апдейт: а в конце книжки есть еще рассуждение о целеполагании. Оо. Он прямо говорит: деньги или лучшая работа — это слабая цель. Слишком слабая, чтоб вы предпринимали упорно попытку за попыткой. Успеха реально добивались те, кто горели каким-то призванием, высшей целью. Не быть успешным и богатым, а освоить термоядерный синтез ради блага человечества. Полететь в космос. Изобрести лекарство от рака. Да даже устроить горнодобывающий завод в труднодоступном районе, от которого закипит жизнь в округе, спасти загнивающие города и деревни. Ради обеспечения семьи? Ну если ты реально это хорошо связываешь и сама семья у тебя нужные эмоции вызывает и вдохновляет. В общем, сама проблема хорошего целеполагания будет мешать вообще-то людям становиться успешными, но злыми и эгоистичными бизнесменами хлеще любых навязанных ограничений, если б все пытались и много людей горело делом — то они бы просто проиграли конкуренцию, задумайтесь об этом, я тут вижу не идеализм, а рабочий механизм, ограничение реально Сверху)

Вот если б я например имела шансы, в текущих условиях (я про общий капитализм; совсем текущие условия нифига бы не позволили, как и мои текущие способности на это, так что теоретически о моральных основаниях) да завела бы я какое-нибудь предприятие. Вложила душу. И обеспечила не себя одну, но позвала друзей в долю или работать. И дала бы рабочие места куче народу. И пыталась бы сделать это справедливым — да, там местами всплывает, когда логикой бизнеса руководят не реальные риски, а вот например то самое нежелание выходить из зоны комфорта или рисковать, чтоб повысить зарплату, пока люди не захотят уволиться. Но христианин должен преодолевать инстинкты, и хотелось бы, чтоб хватило и на это, если уж. И не считала бы все это зазорным и свой труд во вред, если бы сознательно ограничивала то, что не мешает росту дела и преображению жизни.

А с другой стороны, эксплуатировать я и будучи совеццкой училкой могу и студентов, если неправильно отнесусь, несправедливо, или недостаточно постараюсь в преподавании. И кстати боюсь что-то не суметь. Вот такие дела.

_____

Еще вычитанные из книжки вещи. Дописываю пока в этот пост, все равно потом систематизировать. Прямо меня касаются, вот то, что на мне просто работает

Вот этот режим энергосбережения, а потом аврального убегания от тигра. Студент ни фига не учится, а в сессию сидит ночами. То же с авралами на работе.

Кажется, многие люди не понимают механизма. От своих близких я регулярно слышу это «надо не думать, а делать», «просто встань и погуляй», «просто возьми и начни работу, нужна сила воли». Якутенко вот сказала, что фиг сила воли тут работает. Точнее, у 30% работает, у остальных нет, по эксперименту. Нет, конечно, неизвестно, насколько это зависит от генов, насколько от воспитания. Исходя из разности опыта и приоритетов, например, того, кто счастлив, если хорошо сделал работу, и того, кто посидел с друзьями (а во мне, например, есть и то, и то:))), можно по-разному воспитаться или самовоспитаться.

Но проблема в том, что люди, скорее всего, не понимают, что это все связано с выплескиваемой в кровь биохимией. Если у них не получается себя поднять и ходить, то они начинают на себя злиться, долбать себя за это по голове комплексом вины. Вот на мне советы родителей не работают по простой причине: они провоцируют мощнейший комплекс вины и полную апатию, до нежелания вообще с постели вставать, в духе «у меня ничего никогда не полууучится!». Бороться с этим я научилась очень конкретными путями: во-первых, Бог меня любит и креста не по силам не посылает, а что любит, я чувствую по тому, что все еще жива и деятельна, знаете, с учетом обстоятельств. А во-вторых, а люди могут ошибаться, поэтому если кто меня винит, я в состоянии оценить, адекватно ли он вообще меня оценивает, хотя от близких это довольно больно, и отсутствие поддержки многого реально нужного в ближнем кругу осложняет мне жизнь: может быть, надо чаще общаться все же и просить поддержки у других, благо, круг общения и хоть интернетные его возможности сейчас достаточно велики. Вот эту тему, например, в ближнем кругу обсудить я не могу, потому что см. выше: есть подозрение, что мои старшие просто приучены бить себя по голове и преодолевать, и у меня больше шансов, уже бунтуя против этого, вырваться и научиться и показать пример им, чем наоборот — я примерно так эти психологические штуки понимаю, по «взрослые это мы», это конструктивнее, чем обижаться на отсутствие поддержки, которую люди физически не в силах дать.

Так вот, с биохимией вот что: если ты аврально работал, ты упадешь. Если ты убегал от тигра, ты конечно и пропасть перепрыгнул и прочие чудеса проявил, и соображал в два раза быстрее, но при этом ресурс ты прожрал вдвое быстрее (Мозгу, кстати, нужна глюкоза и кислород. Что делать с глюкозой, чтоб при нашем умственном труде не потолстеть и избежать диабета, я сама не знаю, но проветривать не забывайте — я вот постоянно мерзну и поэтому забываю). Но потом ты упал восстанавливаться. А пока ты восстанавливался, пришел новый аврал, потому что ты все проспал. Это одно, чего надо избегать.

А второе — собственно приоритеты. У тебя есть задачи рутинные, без которых плохо станет быстро: например, сделать следующее занятие, купить продукты и лекарства, собраться на дачу блин (вот со съемника снять, что надо). Или быстро черкнуть требуемый внезапно документ, или повышение квалификации свалили и там тест надо пройти. А при этом у тебя есть научная работа. И ты ее отодвигаешь, отодвигаешь, потому что на нее есть время! Пока не оказывается, что когда ты освободилась — времени месяц, а не три, как ожидала:) А записи в полном беспорядке, нужное еще надо откапывать, и это за день не делается:) То есть если первое — задачи поддержания уровня жизни, то второе — задачи развития, и не двигать их нельзя — отстанешь и все равно потеряешь уровень жизни. Но они не делаются в присест, и этим сложны, а еще вот как раз растянутостью во времени, что они не срочные и поэтому можно откладывать. А еще нужно вернуться к ним так, чтоб не тратить уйму времени вспоминая, про что это было, иначе мотивация вообще в ноль упадет — а это требует записей и четкого плана, чтоб посмотрел и сразу понял, а как эти записи выстроить для этого, отдельный квест, у меня вот упирается в то, что я не до конца понимаю саму схему дизайна каждодневного «рабочего стола» для себя. Не могу ее додумать. Майнд-карты нужны, что ли, но я их еще не освоила.

Иначе моя оперативка не очень справляется))) Списки писала — тону в них и опять забыла с чего начиналось. Потому что на рабочем столе должны быть: база с заданиями календарно на сегодня, на конкретные часы, типа встреч, с заданиями на ближайшую неделю (подготовка к встречам, к занятиям, сдача какого-то документа, список покупок и т.п.), а отдельно — база по долгосрочным проектам, причем их же не один, отдельно наука, отдельно учебное пособие, отдельно, например, хобби или что-то для близких или общественно значимые с моей точки зрения штудии той же истории... Не склеивается, даже при том что кажется все прям возможности я в ноушене нашла))) А еще нужны кнопки засекания времени, сколько его на что уходит, для планирования, которые я кажется тоже сдизайнила, но вот построение этой среды выходит отдельным проектом того же калибра((( И прям начать мешает то, что вот сделаю я базу планов, а потом окажется что в ней нужна еще одна колонка тэгов, например, которую недодумала... боязнь перестройки уже сделанного и опять переноса разросшейся базы вручную((( Сколько раз я даже над тремя страницами со списками и заметками сидела и не могла разбирать их, потому что пыталась загружать в мозг, за отсутствием еще одной подходящей базы, которую можно кушать маленькими кусочками...

О, а еще есть всякие регулярные дела, которые можно забыть сделать: прием таблеток, уборка не когда пылью зарастет, зарядка и т.п.: какие-то из них можно держать в голове, не забудешь, но вот приняла таблетку или нет, люди постоянно как раз и забывают, особенно учитывая что один раз может быть не страшно... в общем, отдельный календарик, в котором отмечать ежедневные задачи, разгрузит оперативку, опять же. А люди, кстати, любят еще кичиться памятью и по привычке считать что это-то в голове надо держать. Если б жить как раньше, без интернета! Тогда да, тогда это совершенно не нужно. Но при перегрузе информацией вон таком как описано у тех предпринимателей, я не удивляюсь ни что он продукты забыл купить, ни что предположительно тещу тоже забудет встретить! Уровень приоритета «не забыть подать налоговую декларацию» у него, знаете, не меньшего уровня. В общем, опять нефиг корчить из себя героя, когда важен результат, а не видимость. И да, тренировать память этим — совершенно излишне, при таком инфоперегрузе тебе ее и так все на свете тренирует, не деградируешь, ты же как раз и на лишние планы время тратить не захочешь. А оперировать 9 переменными, как помянутые в книге ученики Эйнштейна, вместо 7 у всех, все равно так просто не прокачаешься. Если уж тренироваться, тоже системно, не в ущерб жизни вообще: наладил жизнь — потом можно пытаться что-то обратно отпускать и смотреть свой предел. Но под контролем, блин, а не по канату ходить не умеючи. И, кстати. Я свои переменные не подсчитывала, но у меня была офигенная память с детства, иначе бы не добилась чего есть. Но перегруз с 2007 накрыл и меня. И совершенно точно если не записывать, позабуду и что чего-то не хватало купить (или отложу), и отправить что-то студентам, и главное, вот описанная в книге постоянная тревожность «я забыл что-то важное и ничего не успеваю» совершенно помешает продуктивности. И эти семь, допустим, переменных мне нужны, чтобы загрузить текущую научную задачу и выработать действительно качественное решение, и чем свободнее они будут, тем качественней! И в этот момент мне совершенно не нужен в голове список покупок. Вот вообще. Что ему на бумаге не сидится. А нужен он мне в голове будет, когда я по магазину пойду, чтоб не копаться в карманах постоянно. А потом, кратковременная память, спасибо, но его надо выкинуть к чертям.

Вот с отодвиганием проектов все еще хуже, если вдруг, как он говорит, твоя работа не принята. Не получила признания. Тут же демотивация страшная. Потому что тогда у тебя подсознательно падают приоритеты. Твой внутренний охотник на мамонтов думает «тут нет рыбы, тут нет дичи, что я тут делаю, я должен идти в другое место, иначе с голоду ж помру!» и снижает тебе уровень серотонина по отношению к задаче. И ты будешь бессмысленно тупить в экран и удивляться: мне же нравится ковыряться в науке! Что за фигня??? А это у тебя сначала не удалась эта научка и не удалось быстро решить и опубликовать, а потом оказалось что ты с такими тормозами не особо нужна руководителю и команде и тебе либо дают уже другие задачи, либо вообще махнули рукой и дают студентам, потому что никому нет дела, что именно там не вышло. И когда выдают новую — ты подспудно ожидаешь провала. Даже когда у тебя уже явно насчиталось что-то перспективное. Мозг говорит — перспективно, а внутренний неандерталец (или охотник на мамонтов? Кто их знает) смотрит на это с огромным скепсисом.

Понимаете, вот тут можно приложить силу воли, конечно, но это будет постоянная изматывающая борьба с собой. Пока внутренний неандерталец не увидит гору рыбы, он не поверит, что у этой речки имело смысл сидеть. Ты потратишь на эту борьбу тонну и физических, и эмоциональных ресурсов, если пытаться прошибить стенку в лоб. И по-моему человеку стоит гордиться осознанием ситуации, своих пределов, самокритикой и способностью думать, а не прошибать стенки в лоб, как тот неандерталец, раз все это дано нам Богом. Если он, конечно, не настолько боится быть непризнанным, что ему надо доказывать, что может прошибать стенки лбом, но да, чувство признания прекрасно дало бы решение задачи другим методом. И это даже не тот нужный риск, а вылезание из окопа зазря, потому что требуются усилия не разовые, а постоянные, а на это ресурса реально ни у кого не хватит. А вот как раз все равно попытаться, но другим методом — было бы борьбой с натурой. Просто вот у меня нет опыта, что я могла бы прошибить лбом эту стенку (умею ли мотивировать себя вот прям усилием воли; а может у меня нагрузка не та, что у другого), а у другого — что можно не лбом, а «умный в гору не пойдет, умный гору обойдет». Но нам обоим стоит попробовать то, что более понятно по опыту. Поэтому я попробую в обход. В обход — это все-таки разбить эту огромную задачу на понятные кусочки, как тайм-менеджмент и велел с самого начала, но сделать так, чтоб они были равно понятны и привлекательны каждый день, как текущие задачи. Туда я еще не дочитала, как же это делать. Но суть, кажется, в том, что к бесперспективной речке надо приходить понемногу и не в ущерб остальному, как бы погулять, и пусть неандерталец на страже спит:) Но так, чтоб позитивный выход был виден и дело делалось:)

А, ну собственно да. Я не помню, может это еще у Аллена было, но Додонов тут вполне недвусмысленно повторяет эти образы против «ой, я и на силе воли справлюсь», очень наглядно:

«Когда нам говорят: «Каждый день с утра занимайтесь самыми сложными задачами!», то призывают биться головой о стену. Иногда нам показывают: «Они бились головой о стену, и у них получилось!», но никто не объясняет, что будет с нами после таких усилий. Никто не скажет, сколько времени потребуется на восстановление и к каким проблемам это обычно приводит.

«Лягушки» по утрам, в обед или вечером вызывают эффект диеты. Мы можем их «есть» и работать так довольно успешно, но до определенного момента, за которым обязательно наступит откат. Во время которого мы потеряем все достижения, которые завоевали «на зубах», на силе воли.»

ЗЫ Про сложность любого научного проекта, чтоб вы примерно представляли. Значит, что там есть. Есть набор чужих научных статей, которые содержат как характеристики например сходных материалов, так и методы расчета, которые ты можешь попытаться воплотить. На английском. Их самих надо собирать в базу: я вот набрала кучу, теперь не всегда найду даже книжку нужную, не то что статью, а ведь по папкам я их раскидывала хотя бы

Есть программа, которую ты юзаешь, чужая. Ой, нет. Пять программ. Десять. И у каждой есть наборы ключевых слов, которые прям требуют таблички. И ряд милых особенностей, которые понимать надо. И невнятная статистика, которая может все поломать.

Есть твои теоретические выкладки, даже если это просто геометрия на кристаллических структурах. На толстой сшитой распечатке какого-то отчета родных. И ее надо разбирать, а еще с собой не возьмешь, или надо сканировать.

Есть твоя программа, которая до сих пор не заработала, потому что там глюк математики, который надо разбирать. И парсинговые программы, чтоб сгенерировать входные файлы или обработать полученную структуру в какие-то результаты по статистике, и которые тоже надо чистить от ошибок, адаптировать под новую задачу и т.п.

Есть методика обработки данных прежде, чем запихивать ее в ту программу.

И есть вообще длинные твои отчеты с кучей картинок и таблиц для себя, типа лабораторные журналы, как именно и куда ты меняла параметры — с поиском оптимумов, негодных для работы областей, особенностей конкретных данных... И там куча технических вопросов. Вот прям по странице ванноут для каждого вопроса: где обрезать фурье? Почему вот это не получилось? Десятки мелких математических проблем, которые можно решить просто экспериментом даже над тестово сгенеренными данными (если речь о сходимостях, а не о реальных — понять возможности метода), но это каждую надо день-два ковырять.

А теперь представьте, что у вас не внятные записи по этим темам и не четкий список дел. А пусть даже набор страниц с отчетами в том же ванноуте и непонятно, куда надо возвращаться и к чему пришли. А уж простым ту-ду списком на бумажке тут однозначно не обойдешься.